Seminaret har som mål å vise frem mulighetene som finnes i elektrobransjen. Det blir blant annet innlegg om solenergi, kunstig intelligens, digitalisering, smarthusløsninger og belysning.
Seminaret er også et forum for å bli kjent med andre kvinner i samme bransje. I tillegg deles prisene for «Årets Elektrokvinne» og «Elektrobransjens Mangfoldspris» ut.
Seminaret arrangeres under Eliaden, 29. mai klokken 12:00 – 17:00.
Snur formatet på hodet
Frank Jaegtnes er leder i Elektroforeningen (EFO), som er medarrangør av to seminarer om mangfold.
Sammen med blant andre Karoline Nystrøm og Heidi Lie har han vært en pådriver for økt mangfold i elektrobransjen, samt å få løftet tematikken opp på scenen under årets Eliaden.
— Under seminarene møter vi dyktige kvinner som er ildsjeler i arbeidet med å bane vei for kvinner i elektrofaget. Samtidig skal lederne mobiliseres, slik at mangfold settes på agendaen ute i bedriftene, forteller Frank, som utdyper:
— I seminaret «Hvordan lede et større mangfold?» møter vi ledere som har satt mangfold på agendaen i egen bedrift, fordi de vet at større mangfold bygger konkurransekraft og en sterkere elektrobransje.
Lederne som står på scenen, har alle vist gjennomføringsevne innen mangfold.
— Vi har plukket en rekke ledere fra øverste hylle; flere har satt i gang programmer i egne organisasjoner, sertifisert ledelsen innen mangfoldsledelse, signert Mangfoldsløftet og tatt mangfold inn i selskapenes strategier, sier Frank.
Et «løsningsorientert» seminar
Arrangøren har etterstrebet å samle foredragsholdere fra ulike deler av elektro-verdikjeden til seminaret.
Det blir innlegg fra blant andre grossister, elektroprodusenter, forvaltning og forskning og utdanning – med mål om å inspirere flere kvinner til å se sine muligheter innen elektrofaget og det grønne skiftet.
Frank kan samtidig fortelle at «løsningsorientert» har vært et viktig stikkord under planleggingen av seminaret.
— Dette blir et fagseminar med kvalitet og tyngde, kommunisert av personer som brenner for å få flere kvinner inn i faget – og som jobber systematisk for å få det til.
— Drømmen er at deltakerne går fra seminaret med en følelse av at de har funnet sin «nisje» i elektrobransjen – om det er som montør, rådgiver, selger, eller noe helt annet.
Viktigheten av mangfold i elektrobransjen
En av lederne du møter under seminaret er vår egen administrerende direktør Runar Hansesætre.
Fra scenen vil han fortelle om en rekke initiativer for økt mangfold Ahlsell Norge har gjennomført de siste årene – og hvordan alt begynte med et kurs i nettopp mangfoldsledelse.
— For meg er det aller viktigste at vi bygger en kultur som er nysgjerrig på hverandre; på kollegenes bakgrunn, erfaringene vi har med oss og kunnskapen hver og en av oss besitter, utover faget vårt.
— Noen ansatte er «bonde på landet», andre er «bonde i byen» og noen er gjennomsyra urban – og vi trenger absolutt alle sammen for å bygge en så god organisasjon som mulig. Hvis vi skal dekke en kundebase som er mangfoldig, må vi ha mangfold blant våre ansatte.
Øker kvinneandelen på «gulvet» og i ledelsen
I dag har Ahlsell Norge 26 % kvinner og vel 23% kvinnelige ledere.
Runar forteller at selskapet har ambisjon om å øke andelen kvinnelige ledere med 1 % hvert år.
— Det vanskelige med å endre kjønnsbalansen i et selskap er at det bare kan gjøres under rekruttering. Derfor er vi svært bevisste ved rekruttering og er kritiske til valg av bilder og ord slik at vi treffer bredt med våre annonser. Og så langt det lar seg gjøre, skal vi alltid ha med både menn og kvinner inn i siste vurderingsrunde.
Til tross for den tydelige strategien, har det vært særlig krevende å rekruttere kvinner til ledende stillinger på logistikksenteret eller som salgssjefer.
— Ett helt konkret grep vi har gjort for å «rette» på dette, er å rekruttere flere kvinner inn i «førsterekka», eksempelvis som butikkselgere. Tanken er at de over tid kan vokse i organisasjonen og etter hvert ta på seg lederstillingene vi ønsker dem i, forklarer Runar, som kan avsløre at arbeidet har gitt resultater:
— Vi har endelig nådd likestilling blant våre butikksjefer. Og det er vi ganske stolte av!
Har sertifisert ledelsen i mangfold
Så, hvordan har Ahlsell greid å bygge et inkluderende arbeidsmiljø med fornøyde ansatte?
— Det som har betydd mest for oss, er at vi har sju personer som er sertifiserte mangfoldsledere gjennom Seema (ekstern lenke). 5 av disse sitter i ledergruppen. I tillegg har 15 ledere og nøkkelpersoner i Ahlsell gjennomført en «forenklet» versjon av kurset, forteller Runar, før han avslutter:
— Vi erfarer nå at ledere som rekrutterer har endret tankesettet. Nå ser stadig flere etter kompetanse og erfaringer vi ikke allerede har i organisasjonen. Alder blir også mindre og mindre viktig. På sikt vil det skape en mer inkluderende organisasjon, som vi mener også løfter oss faglig.
Under Eliaden-seminaret får du høre mer om hvordan Runar og Ahlsell har jobbet med mangfold i egen organisasjon.